title: 敏捷项目管理浅见 speaker: 时扬扬

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敏捷项目管理 (Scrum)

演讲者: 时扬扬

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敏捷项目管理目的

（一）适应变化

Scrum 的一个基本假设，就是外部需求模糊而难以理解。 Scrum 对此的理念是：让客户直接看到半成品，他们才知道自己要什么。 完整的项目有时候是对资源的浪费

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敏捷项目管理目的

（二）快速迭代

Scrum 的另一个基本假设，激烈的团队竞争导致快速的产品功能。 Scrum 对此的理念是：发布即 Milestone（里程碑），宁可每次发布20个功能，也不要积攒100个功能一次性发布。

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敏捷项目管理目的

（三）打磨团队

团队是项目的主体，每个团队都有自己的特色。 在团队协作中磨合，为面临更多的挑战做好基础。

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敏捷项目管理角色

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