- 이미지 클릭 시, 하이매치(Hi-Match) 사이트로 이동합니다.
HiMatch는 청년과 기업 간 ‘미스매치’를 해결하기 위해 인성검사 기반의 맞춤형 채용 연결을 제공하는 구인구직 플랫폼입니다.
2024년 기준, ‘그냥 쉼’을 선택한 청년 비경제활동인구(15~39세)는 70만 명을 넘어섰습니다.
이들은 일할 능력은 있지만 일할 의사가 없는 상태로,
막연한 이유로 취업을 미루고 있는 상황입니다.
통계청은 이러한 현상의 주요 원인으로 구직자와 일자리 간의 미스매치를 지목했습니다.
특히 청년층은 교육 수준이 높고, 일자리에 대한 기대치 또한 높지만,
중소기업에 대한 정보 부족과 막연한 불안감으로 인해 진입을 망설이고 있습니다.
HiMatch(팀 저공비행단) 역시 이러한 현실을 직접 경험했습니다.
100곳이 넘는 이력서를 제출했지만 서류 탈락이 반복되었고, 아이러니하게도 대기업 공채에서는 면접까지 합격한 경험이 있었습니다.
이를 통해 구직자의 역량 부족이 아니라, 기업과의 연결 방식이 문제임을 실감하며 HiMatch를 기획하게 되었습니다.
HiMatch는 두 가지 핵심 기능을 통해 미스매치를 줄이고자 합니다:
-
AI 기반 인성검사와 성향 코드 발급
구직자는 인성검사를 통해 성향을 진단받고, AI 분석 결과로 개인 맞춤형 코드를 부여받습니다.
이 코드는 구직자의 강점, 약점, 선호하는 조직문화 등 본인의 특성을 명확하게 보여줍니다.
결과 페이지 하단에는 워크넷의 ‘직업 가치관 검사’ 및 ‘직업 선호도 검사’로 연계되도록 하여,
구직자가 자신의 방향성을 더 깊이 이해할 수 있도록 유도합니다. -
기업 맞춤형 인재상 코드 + 자기소개서 문항 설정
기업은 채용 공고 작성 시, 선호하는 인재상 코드를 선택하고, 이에 맞는 자기소개서 문항을 직접 설정합니다.
이는 빠른 채용을 위해 자기소개서를 통일하거나 생략하는 기존 구직 플랫폼과 달리, 정확한 평가와 적합한 매칭을 가능하게 합니다.
구직자는 기업이 원하는 인재상에 맞춰 자기소개서를 작성하고, 기업은 본인들이 원하는 가치관을 갖춘 인재를 더 정확히 선별할 수 있습니다.
HiMatch는 구직자와 기업 모두에게 "몰랐던 나와 너"를 이해할 기회를 제공하고, 기술이 아닌 사람 중심의 채용 플랫폼으로 성장하고자 합니다.
빠른 연결보다 진짜 어울림을 위한 구직 환경, HiMatch가 응원합니다.
- 개인/기업 회원 분리 가입 및 로그인 시스템
- AI 분석 기반 인성검사 및 성향 코드 발급
- 기업별 자기소개서 문항 설정 기능
- 성향 및 선호 기반 직무 추천 기능
- 개인 회원 전용 마이페이지 및 관심기업 기능
- PC 기반 반응형 웹 서비스 제공
-
기간: 2025. 03. 30 ~ 2025. 05. 14
-
팀원 구성
정은아 오의석 김보민 권윤슬 팀장, BE BE FE FE
* Framework : Spring
* Library : SpringBoot, Lombok, Spring Web, Validation, Nurigo SDK,
Spring Security, jwt, Oauth2.0, jbcrypt, AWS, Querydsl, JPA
* Databse : MySql
* Language : Java 17
* Library : React, React Router, zustand, Tiptap Editor, dayjs, react-daum-postcode, react-hot-toast, react-icons, react-markdown, tailwind-merge, swiper
* Styling : Tailwind CSS
* Data Fetching : TanStack Query
* State Management : Zustand
* Module Bundler : Vite
💛 TEST 계정[개인] : ID - tester0507 / PW - tester0507!!
💛 TEST 계정[기업] : ID - himatch0001 / PW - admin0512**
- 하이매치 웹페이지 접속 시, 나오는 메인 화면
- 회원 구분 없이 채용 목록 및 상세 페이지 조회 가능
- 로그인 후 인성검사시, 추천 직무 결과 조회 가능
- 소셜 로그인(Naver, Google, Kakao)을 대비하여 ID는 일반 ID 사용하며,
랜덤 숫자와 닉네임 컬럼을 다중 Uniqiue 적용으로 값을 생성해 중복 방지
- ‘국세청_사업자등록정보_진위확인 및 상태조회 서비스 API’를 통한 기업 유효성 검사
- 1단계(사업자 정보 입력)와 2단계(기업 담당자 정보 입력)의 두 단계로 구분되며,
각 단계에서 필요한 정보를 순차적으로 수집하고 저장함 - 기업 회원은 기업 담당자의 개인 정보를 수집해야 하므로, 소셜 로그인 방식으로는 회원가입을 진행할 수 없음
[이미지 자리]
- JWT 기반 Refresh Token, Access Token 사용
- 아이디 중복검사
- Nurigo SDK - 휴대폰 인증을 통한 아이디 찾기
- SMTP 방식을 이용한 임시 비밀번호 전송
- 회원 가입 시, 비밀 번호 JBCrypt 방식으로 암호화 되어 DB 저장
- 개인 회원은 Member 테이블, 기업 회원은 Company 테이블에 각각 분리 저장되며,
회원 탈퇴 시 개인정보는 해당 테이블에서 일괄 삭제됨 - 삭제된 데이터는 로그 보관을 위해 Member_Log 및 Company_Log 테이블로 이관되며,
1개월~3개월의 보관 기간 경과 후 영구 삭제됨
- 개인 회원은 채용 목록 page에서 원하는 기업을 북마크 할 수 있으며, 북마크 tab에서 확인 및 삭제
- 인성 검사 tab을 통해 인성 검사 실시 및 결과 조회
- 내 정보 tab 클릭 시, 프로필 편집과 함께 원하는 기업의 정보 입력(직무, 주소, 고용 형태)
- 개인 정보(생년월일, 성별, 이메일, 휴대폰 번호, 주소) 및 최종 학력은 필수로 입력
- 한 줄 소개, 포트폴리오 선택 값으로 입력
- 경력, 수상 내역, 자격증, 교육 등 선택하여 구직자의 경험에 맞춰 작성
- 기업 회원은 회사 상세 정보 입력 시, 태그 및 인재상 코드를 함께 등록함
- 기업 담당자는 마이 페이지에서 채용 공고 관리 진행 가능함
- 기업은 전체 인성검사를 진행하지 않으며,
선호하는 인재의 성향을 단일 항목으로 선택하는 방식으로 인재상을 설정함 - 선택한 항목에 따른 인재상 설명이 하단에 자동 노출되며, 이를 확인한 후 인재상 등록을 완료함
인성검사는 기업의 문화와 구직자의 성향을 기반으로 총 5가지 유형으로 정의되어 있음.
‘수직적인 vs 수평적인’, ‘소통하는 vs 집중하는’, ‘적합 vs 부적합’은 모두 양자택일형(예/아니오)
문항으로 구성된 성향 구분 항목이며, 각 항목별로 40문항씩 총120문항으로 구성되어 있음.
‘주도적인 vs 안정적인’, ‘창의적인 vs 분석적인’은 모두 6단계(매우 그렇다 ~ 매우 아니다’ 문항으로 구성된 항목이며,
각 항목별로 50문항씩 총 100문항으로 구성되어 있음
| 구분 | 성향 축 | 왼쪽 성향 | 설명 (왼쪽) | 오른쪽 성향 | 설명 (오른쪽) | 약어 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 소통하는 vs 집중하는 | Network | 사람 중심, 팀워크, 교류 선호 | Focus | 몰입 중심, 독립 작업, 혼자 해결 | N / F |
| 2 | 주도적인 vs 안정적인 | Drive | 리더형, 방향 제시, 주도성 | Balance | 서포터형, 안정감, 신중함 | D / B |
| 3 | 창의적인 vs 분석적인 | Creative | 아이디어, 직관, 자유로운 사고 | Logical | 논리, 데이터 기반, 분석력 | C / L |
| 4 | 수직적인 vs 수평적인 | Structure | 위계, 규범, 책임 분명 | Open | 자율, 유연, 실력 중심 | S / O |
| 유형 코드 | 슬로건 |
|---|---|
| NDCO | 유쾌한 감각과 유연한 리더십으로 팀을 이끄는 나침반 |
| NDCS | 팀 분위기를 깨우는 에너지 중심의 분위기 메이커 |
| NDLO | 말에 무게를 더해 방향을 제시하는 소통형 전략가 |
| NDLS | 기준은 단단히, 마음은 부드럽게 조직을 이끄는 리더 |
| NBCO | 나누고, 듣고, 새롭게 제안하는 마르지 않는 샘 |
| NBCS | 창의와 균형을 바탕으로 안정감 있게 길을 여는 온화한 개척자 |
| NBLO | 이성과 감성 사이, 팀을 부드럽게 연결하는 다리 |
| NBLS | 서두르지 않지만 놓치지 않는 팀의 뿌리 |
| FDCO | 틀을 넘는 감각으로 변화를 앞당기는 모험가 |
| FDCS | 몰입으로 규칙을 설계하고 변화를 만들어내는 건축가 |
| FDLO | 복잡함 속에서 질서를 끌어내 방향과 해답을 제시하는 등불 |
| FDLS | 사소한 시작도 끝까지 책임지는, 흔들림 없는 에너지의 불씨 |
| FBCO | 정교한 감각과 결과로 대답하는 몰입의 실타래 |
| FBCS | 질서 있는 흐름 속에 새로움을 틔워 팀을 키워내는 키움꾼 |
| FBLO | 복잡한 사고의 퍼즐을 정교하게 완성하는 해석의 나사 |
| FBLS | 매 순간 정확하고 흔들림 없이 책임을 완수하는 팀의 주춧돌 |
| 성향 축 | 응답 방식 | 설명 | 문항 수 범위 |
|---|---|---|---|
| Network vs Focus | 예 / 아니오 | 소통 선호 vs 집중 선호 | 40 ~ 50문항 |
| Drive vs Balance | 6단계 리커트 척도 | 주도형 vs 안정형 | 40 ~ 50문항 |
| Creative vs Logical | 6단계 리커트 척도 | 창의적 사고 vs 분석적 사고 | 40 ~ 50문항 |
| Structured vs Open | 예 / 아니오 | 수직적 구조 선호 vs 자율적 구조 선호 | 40 ~ 50문항 |
| 적합 / 부적합 평가 | 내부 기준 기반 별도 분석 | 도덕성, 공격성, 사회성 등 비율 분석 | 별도 기준 |
총 문항 수: 220문항
결과 유형: 2 × 2 × 2 × 2 = 16유형
📢 일관성 체크 문항의 특징 📢
---| 전략 | 설명 | 예시 |
|---|---|---|
| 내용 반복 | 비슷한 의미의 문항을 표현만 다르게 하여 두 번 이상 제시 | 문항 1: "정해진 규칙 안에서 사는 것이 편하다" → 문항 25: "새로운 제도보다 기존 제도가 더 신뢰 간다" |
| 역방향 문항 삽입 | 동일한 성향을 정반대 시각으로 표현하여 반응의 일관성을 검토 | 문항 4: "지침에 반대되는 의견을 스스럼없이 말한다" ↔ 문항 29: "상사와 의견 다르면 그냥 넘긴다" |
| 중복 질문 배치 시간차 전략 | 비슷한 문항을 한참 떨어진 번호에 배치하여 일관된 태도 확인 | 문항 10과 문항 34처럼 비슷한 내용을 중간중간 섞어 배치 |
| 중립성 유도 문항 | 갈등적인 상황을 제시하여 피상적인 태도를 걸러냄 | "팀장이 정했어도 내가 보기엔 틀렸으면 말해야 한다" 등 |
| 의도적 모호성 문항 | 정확한 생각이 없을 경우 랜덤 체크를 유도할 수 있음 → 이 경우 응답 패턴이 흔들림 | "지금의 방식이 더 안전하다고 느낀다" 같은 주관적 평가 문항 |
📢 인성검사 질문지 - Network vs Focus (Y/N) 📢
| 번호 | 문항 | 분류 | 이유 |
|---|---|---|---|
| 1 | 나는 평소에 질문이 많은 편이다 | Network | 타인과의 상호작용 빈도 높음 |
| 2 | 나는 동료들의 가족 이야기도 잘 알고 있다 | Network | 사람에 대한 관심이 큼 |
| 3 | 나는 다른 사람들과 함께 하는 것보다 혼자 하는 것이 마음이 편하다 | Focus | 독립형, 혼자 일에 집중 |
| 4 | 나는 주변 사람들과 누구와 친하게 지내는지 잘 알고 있다 | Network | 인간관계 맥락 파악 능동적 |
| 5 | 나는 일하면서 다른 사람들과 말이 안 통해서 답답한 경우가 자주 있다 | Network | 대화 중심 업무 선호 |
| 6 | 나는 집단 안에서도 혼자 생활하는 것이 편하다 | Focus | 자율적 몰입 지향 |
| 7 | 나는 업무 수행 시 독립적으로 일하는 것이 더 편하다 | Focus | 협업보다 개인 작업 선호 |
| 8 | 나는 대화할 때 항상 상대방의 말을 절대 중간에 자르지 않는다 | Network | 타인 존중 중심 커뮤니케이션 |
| 9 | 나는 다른 사람에게 부탁하는 것이 부담스럽다 | Focus | 대인 관계에서 거리 유지 |
| 10 | 나는 모임보다는 개인 일정이 더 중요하다 | Focus | 개인 시간/일정 우선 |
| 11 | 나는 주말에 다른 사람에게 연락을 자주 한다 | Network | 관계 유지에 적극적 |
| 12 | 나는 혼자 일할 때 효율이 더 높다 | Focus | 고립된 환경 선호 |
| 13 | 나는 동료들과 감정을 공유하는 것을 중요하게 생각한다 | Network | 감정 기반 상호작용 |
| 14 | 나는 업무 외 활동도 팀과 함께하는 것을 선호한다 | Network | 사적 영역까지 공유 성향 |
| 15 | 나는 사람들과의 갈등을 피하기 위해 내 생각을 숨길 때가 있다 | Network | 관계 유지를 위한 자기조절 |
| 16 | 나는 회식이나 단체활동에 잘 참여하지 않는다 | Focus | 집단 활동 회피 성향 |
| 17 | 나는 팀보다 나의 목표가 더 중요하다고 생각한다 | Focus | 개인 중심 가치 추구 |
| 18 | 나는 팀 구성원의 기분이나 상태에 민감하다 | Network | 정서적 유대 신경 씀 |
| 19 | 나는 일할 때 내 주변 분위기가 중요하다고 생각한다 | Network | 주변 영향 민감 |
| 20 | 나는 협업보다 혼자 처리하는 일이 더 마음 편하다 | Focus | 자율형 일 스타일 선호 |
| 21 | 나는 사람들과 어울리면 에너지가 충전된다 | Network | 외향성/상호작용 에너지 획득 |
| 22 | 나는 새로운 사람을 만나는 것이 즐겁다 | Network | 대인 관계 확장 긍정적 |
| 23 | 나는 혼자 있는 시간이 가장 편안하다 | Focus | 내향적, 고립에서 재충전 |
| 24 | 나는 질문이나 피드백 없이도 혼자 잘하는 편이다 | Focus | 자율적 문제 해결 선호 |
| 25 | 나는 팀원들과 함께하는 프로젝트가 더 성과가 좋다 | Network | 협력 중심 작업 선호 |
| 26 | 나는 사람 많은 곳에서는 피로감을 많이 느낀다 | Focus | 자극 민감, 고립 선호 |
| 27 | 나는 타인의 조언을 자주 구한다 | Network | 타인 의존도 있음 |
| 28 | 나는 조용한 환경이 있어야 집중할 수 있다 | Focus | 환경 제약에서 집중 추구 |
| 29 | 나는 정기적으로 팀원들과 대화를 나눈다 | Network | 정기적 관계 유지 활동 |
| 30 | 나는 사적인 감정은 업무에 영향을 주지 않는다 | Focus | 감정 거리 유지 |
| 31 | 나는 친목보다 성과 중심의 업무를 선호한다 | Focus | 인간관계보다는 업무 집중 |
| 32 | 나는 대화를 통해 일을 더 잘하게 된다 | Network | 상호작용 기반 성과 |
| 33 | 나는 동료의 생각을 먼저 이해하려고 한다 | Network | 공감 기반 협력 지향 |
| 34 | 나는 누구와 일하느냐가 성과에 중요하다 | Network | 사람 중심 업무 평가 |
| 35 | 나는 혼자 있을 때 더 창의적이다 | Focus | 개인적 몰입 환경 필요 |
| 36 | 나는 사람들과의 관계에서 업무 효율이 생긴다 | Network | 관계 기반 생산성 강조 |
| 37 | 나는 회의보다 실무에 바로 투입되는 게 좋다 | Focus | 실행 중심, 소통 최소화 |
| 38 | 나는 혼자만의 시간이 더 만족스럽다 | Focus | 혼자 있는 시간 중시 |
| 39 | 나는 다른 사람의 감정에 민감하게 반응하는 편이다 | Network | 공감적 특성 강조 |
| 40 | 나는 다른 사람의 말을 들을 때 집중하려 노력한다 | Network | 경청 기반 소통 추구 |
| 문항 A 내용 | 번호 | 문항 B 내용 | 번호 | 기대 일관 응답 | 설명 |
|---|---|---|---|---|---|
| 나는 동료들의 가족 이야기도 잘 알고 있다 | 2 | 나는 주변 사람들이 누구와 친한지 잘 알고 있다 | 4 | 둘 다 동의 → Network | 인간관계에 대한 관심과 관찰력 |
| 나는 집단 안에서도 혼자 생활하는 것이 편하다 | 6 | 나는 혼자 있는 시간이 가장 편안하다 | 23 | 둘 다 동의 → Focus | 고립된 환경 선호 여부 |
| 나는 주말에 다른 사람에게 연락을 자주 한다 | 11 | 나는 사람들과 어울리면 에너지가 충전된다 | 21 | 둘 다 동의 → Network | 상호작용 지속 여부 |
| 나는 업무 수행 시 독립적으로 일하는 것이 더 편하다 | 7 | 나는 협업보다 혼자 일할 때 더 편하다 | 20 | 둘 다 동의 → Focus | 개인주의적 업무 선호 |
| 나는 업무 중 소통이 잘 안 될 때 답답함을 자주 느낀다 | 5 | 나는 동료의 생각을 먼저 이해하려고 한다 | 33 | 둘 다 동의 시 부조화 | 공감 vs 소통 단절 감각의 충돌 가능성 |
| 나는 동료들과 감정을 공유하는 것을 중요하게 생각한다 | 13 | 나는 사적인 감정은 업무에 영향을 주지 않는다 | 30 | 상반 응답 → 일관 여부 확인 | 정서 공유 태도 확인 |
| 나는 팀보다 나의 목표가 더 중요하다고 생각한다 | 17 | 나는 협업보다 혼자 일할 때 더 편하다 | 20 | 둘 다 동의 → Focus | 개인 중심 성향 강화 확인 |
| 나는 대화할 때 상대방의 말을 끝까지 들으려 한다 | 8 | 나는 다른 사람의 말을 들을 때 집중하려 노력한다 | 40 | 둘 다 동의 → Network | 경청 및 예의 강조 태도 |
| 나는 팀원들과 함께하는 프로젝트가 더 성과가 좋다 | 25 | 나는 협업보다 혼자 일할 때 더 편하다 | 20 | 상반 응답 → 일관성 체크 | 협업 만족도 vs 독립 선호 간 충돌 |
| 나는 친목보다 성과 중심의 업무를 선호한다 | 31 | 나는 사람들과의 관계 속에서 업무 효율이 높아진다고 느낀다 | 36 | 상반 응답 시 일관성 의심 | 관계 기반 성과 인식 여부 |
📢 인성검사 질문지 - Structure vs Open (Y/N) 📢
| 번호 | 문항 | 분류 | 이유 |
|---|---|---|---|
| 1 | 규칙이나 규범 안에서 살아가는 것이 가장 편하다고 느낀다 | Structured | 정해진 체계 안에서 심리적 안정감을 느끼는 유형 |
| 2 | 검증된 시스템을 굳이 개선할 필요는 없다 | Structured | 변화보다는 기존 시스템 유지에 가치 둠 |
| 3 | 팀 내에서 결정된 의견을 그대로 따르는 편이다 | Structured | 집단 결정에 순응, 체계 중시 |
| 4 | 회사 방침에 반대 의견이 있을 때도 거리낌 없이 말한다 | Open | 수직 구조 속 의견 개진 가능, 유연성 강조 |
| 5 | 조직의 체계나 규율을 굳이 바꾸려 노력하지 않는다 | Structured | 기존 틀에 순응, 안정적 체계 선호 |
| 6 | 정해진 시간 안에 일을 끝내는 것이 가장 중요하다 | Structured | 시간 준수 등 명확한 틀에 기반한 업무 성향 |
| 7 | 모임의 제도나 규칙이 한번 정해지면 그대로 유지하려고 한다 | Structured | 변화를 지양하고 기존 질서를 유지하려는 경향 |
| 8 | 위에서 요구하는 대로 행동하는 것이 편하다 | Structured | 위계에 기반한 업무처리 선호 |
| 9 | 업무의 일정이나 방식 등을 내가 직접 정할 수 있는 일을 선호한다 | Open | 자율과 유연성 기반의 구조 선호 |
| 10 | 스스로 판단할 권한을 가지고 일하는 것이 좋다 | Open | 수평적 권한 분산, 주도성 강조 |
| 11 | 일을 시작할 때 가능한 문제점들을 미리 생각한다 | Structured | 절차 기반, 계획과 시뮬레이션 선호 |
| 12 | 프로세스를 개선할 수 있어도 안정성이 떨어지면 반영하지 않는다 | Structured | 안정 우선 사고방식 |
| 13 | 업무에서 주도성보다 지침을 따르는 것이 더 중요하다고 생각한다 | Structured | 자율보다 규정 기반 업무 선호 |
| 14 | 상사의 말은 납득이 가지 않아도 일단 따른다 | Structured | 수직 관계 수용, 충돌 회피 |
| 15 | 일하는 방식은 조직이 아닌 내가 정하는 것이 좋다 | Open | 유연하고 수평적인 문화 선호 |
| 16 | 내가 소속된 집단의 규칙에 적극적으로 의견을 제시한다 | Open | 구조 변화나 참여 기반 개선 추구 |
| 17 | 정해진 기준보다 내 기준이 더 중요하다고 느낀다 | Open | 주체적 사고, 자율성 강조 |
| 18 | 매뉴얼보다 상황에 따라 유연하게 대응하는 것이 낫다 | Open | 유동적 환경에 대한 적응력 중시 |
| 19 | 나는 계획 없이도 일을 잘 처리할 수 있다 | Open | 즉흥적이고 융통성 있는 일처리 선호 |
| 20 | 정해진 시간보다 결과가 더 중요하다 | Open | 절차보다 성과 중심 사고 |
| 21 | 새로운 방식을 제안하면 팀이 불편해하더라도 밀고 나가야 한다 | Open | 기존 구조 개선에 대한 추진력 |
| 22 | 자율이 있으면 책임도 따른다고 생각한다 | Open | 자율성과 책임의 균형 인식 |
| 23 | 내가 속한 조직은 규칙에 너무 얽매여 있다고 느낀다 | Open | 경직된 체계에 대한 비판 인식 |
| 24 | 새로운 제도보다 기존 제도가 더 신뢰 간다 | Structured | 익숙한 구조에 대한 신뢰 중시 |
| 25 | 바뀌는 환경보다 안정된 환경이 더 좋다 | Structured | 변화보다 예측 가능한 환경 선호 |
| 26 | 팀장이 말한 내용이면 일단 이견 없이 따른다 | Structured | 상명하복 문화 수용 |
| 27 | 의견 충돌이 있어도 리더가 정하면 따르는 게 맞다고 생각한다 | Structured | 수직적 결정 구조 수용 |
| 28 | 상사의 의견과 다르면 솔직하게 말하기보다 넘어가는 편이다 | Structured | 위계 속 조율, 자기표현 억제 |
| 29 | 새로운 방식보다 지금의 방식이 더 안전하다고 느낀다 | Structured | 안정 선호, 변화에 대한 보수적 태도 |
| 30 | 구조보다 유연한 협업 방식이 좋다 | Open | 형식보다 융통성 중시 |
| 31 | 복잡한 규정보다 원칙 없는 실무 중심의 일처리가 좋다 | Open | 최소 구조, 실용성 강조 |
| 32 | 누구든 자유롭게 제안하고 결정하는 문화가 좋다 | Open | 수평적 조직문화 지향 |
| 33 | 매일 다른 방식으로 일하는 것이 더 재미있다 | Open | 유동성과 창의성 기반 작업 선호 |
| 34 | 반복되는 일보다는 유동적인 상황에 더 강하다 | Open | 변화 대응 능력 강조 |
| 35 | 조직에 위계질서가 없으면 혼란이 생길 수 있다고 느낀다 | Structured | 체계 없는 환경에 대한 불안감 |
| 36 | 회사 규율은 회사가 정하고 직원은 따라야 한다고 생각한다 | Structured | 위계적 업무 분리 수용 |
| 37 | 자유로운 회의보다는 절차가 있는 보고가 더 좋다 | Structured | 형식과 절차 기반 의사소통 선호 |
| 38 | 상하 관계보다 수평적 파트너십이 좋다 | Open | 수직보다는 평등한 협력 지향 |
| 39 | 공식적인 보고보다 비공식적 대화로 문제를 해결하는 게 낫다 | Open | 비형식적, 실용적 소통 방식 선호 |
| 40 | 나는 시스템보다 사람이 중심이 되는 조직을 선호한다 | Open | 인간 중심 조직에 대한 긍정적 인식 |
| 문항 A | 문항 A 내용 | 문항 B | 문항 B 내용 | 기대 일관 응답 방향 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 정해진 규칙이나 규범 안에서 살아가는 것이 가장 편하다고 느낀다 | 7 | 모임의 제도나 규칙이 한번 정해지면 그대로 유지하려고 한다 | 둘 다 동의 → Structured |
| 2 | 검증된 시스템을 굳이 개선할 필요는 없다 | 21 | 새로운 방식을 제안할 때 팀이 불편해하더라도 밀고 나가야 한다 | A=낮고, B=높아야 → Open 지향 |
| 4 | 회사 방침에 반대 의견이 있을 때도 거리낌 없이 말한다 | 28 | 상사의 의견과 다르면 솔직하게 말하기보다 넘어가는 편이다 | A=높고, B=낮아야 일관 |
| 14 | 상사의 말은 납득이 가지 않아도 일단 따른다 | 26 | 팀장이 말한 내용이면 일단 이견 없이 따른다 | 둘 다 동의 → Structured |
| 9 | 업무의 일정이나 방식 등을 내가 직접 정할 수 있는 일을 선호한다 | 15 | 일하는 방식은 조직이 아닌 내가 정하는 것이 좋다 | 둘 다 동의 → Open |
| 12 | 프로세스를 개선할 수 있어도 안정성이 떨어지면 반영하지 않는다 | 21 | 새로운 방식을 제안할 때 팀이 불편해하더라도 밀고 나가야 한다 | A=낮고, B=높아야 일관 |
| 13 | 업무에서 주도성보다 지침을 따르는 것이 더 중요하다고 생각한다 | 22 | 자율이 있으면 책임도 따른다고 생각한다 | A=낮고, B=높아야 일관 |
| 14 | 상사의 말은 납득이 가지 않아도 일단 따른다 | 4 | 회사 방침에 반대 의견이 있을 때도 거리낌 없이 말한다 | A=낮고, B=높아야 일관 |
| 29 | 새로운 방식보다 지금의 방식이 더 안전하다고 느낀다 | 33 | 매일 다른 방식으로 일하는 것이 더 재미있다 | A=낮고, B=높아야 일관 |
| 35 | 조직에 위계질서가 없으면 혼란이 생길 수 있다고 느낀다 | 38 | 상하 관계보다 수평적 파트너십이 좋다 | A=낮고, B=높아야 일관 |
| 36 | 회사 규율은 회사가 정하고 직원은 따라야 한다고 생각한다 | 10 | 스스로 판단할 권한을 가지고 일하는 것이 좋다 | A=낮고, B=높아야 일관 |
| 37 | 자유로운 회의보다는 절차가 있는 보고가 더 좋다 | 39 | 공식적인 보고보다 비공식적 대화로 문제를 해결하는 게 낫다 | A=낮고, B=높아야 일관 |
📢 인성검사 질문지 - Creative vs Logical(6단계)) 📢
| 번호 | 문항 | 분류 | 이유 |
|---|---|---|---|
| 1 | 문제를 해결할 때 새로운 방법을 떠올리는 편이다 | Creative | 기존 방식보다 새로운 방식 선호 |
| 2 | 숫자와 근거를 기반으로 결정을 내린다 | Logical | 정량적 분석 기반 결정 선호 |
| 3 | 기획보다 실행이 먼저라고 생각한다 | Creative | 아이디어 중심 성향 |
| 4 | 데이터를 기반으로 한 판단이 신뢰할 수 있다고 느낀다 | Logical | 정형화된 정보 신뢰 |
| 5 | 아이디어가 많다는 이야기를 종종 듣는다 | Creative | 창의력 발산형 태도 |
| 6 | 자료를 구조화하고 정리하는 일을 즐긴다 | Logical | 논리적 구성과 정리 선호 |
| 7 | 일의 본질보다는 표현 방식을 먼저 고민한다 | Creative | 전달 방식에 중점 |
| 8 | 어떤 정보든 사실 확인부터 하는 습관이 있다 | Logical | 팩트 기반 의사결정 |
| 9 | 해결책보다 질문을 던지는 데 집중한다 | Creative | 탐색형 사고 |
| 10 | 논리적으로 설명되지 않으면 믿기 어렵다 | Logical | 논리 중심적 판단 |
| 11 | 색다른 방식으로 접근하는 것이 효율적이라고 생각한다 | Creative | 틀을 깨는 발상 중심 |
| 12 | 의사결정 시 통계나 수치를 참고한다 | Logical | 근거 기반 사고 강조 |
| 13 | 감각적으로 느끼는 것이 정확할 때가 많다 | Creative | 직관 중시 |
| 14 | 결과보다 과정을 수치화하는 것이 중요하다고 생각한다 | Logical | 과정 측정 및 검증 중시 |
| 15 | 틀에 얽매이지 않고 유연하게 문제를 해결한다 | Creative | 비정형적 문제 해결 지향 |
| 16 | 계획 없이 움직이는 것은 비효율적이라고 생각한다 | Logical | 사전 구조화 필요 신념 |
| 17 | 시각적으로 표현하는 것을 선호한다 | Creative | 이미지 기반 사고 |
| 18 | 표나 도표를 보고 이해하는 것이 빠르다 | Logical | 구조화된 정보 처리 선호 |
| 19 | ‘왜 꼭 이렇게 해야 하지?’라는 의문을 자주 갖는다 | Creative | 고정관념 타파 지향 |
| 20 | 단계별로 문제를 해결하는 편이다 | Logical | 절차 중심적 접근 |
| 21 | 새로운 기능보다 어떻게 쓸지가 더 중요하다고 본다 | Creative | 사용성 중심 사고 |
| 22 | 기준 없이 결정하는 것이 불편하다 | Logical | 기준, 규칙 선호 |
| 23 | 예술, 디자인, 음악에 흥미가 많다 | Creative | 감성적, 시각적 자극 선호 |
| 24 | 복잡한 문제를 논리적으로 분해하는 것을 잘한다 | Logical | 분석적 처리 능력 |
| 25 | 상상력을 자주 활용한다 | Creative | 직관 및 비선형 사고 강조 |
| 26 | 다양한 경우의 수를 따져가며 계획을 세운다 | Logical | 전략적 사고 경향 |
| 27 | 유연한 사고가 경쟁력이라고 생각한다 | Creative | 창의성 강조 가치관 |
| 28 | 검증된 방법이 가장 안전하다고 생각한다 | Logical | 보수적, 신뢰 기반 태도 |
| 29 | 일상의 소소한 것들에서도 아이디어를 얻는다 | Creative | 발산형 사고력 |
| 30 | 문제를 다각도로 분석하고 패턴을 찾아내는 것이 익숙하다 | Logical | 패턴 기반 사고 |
| 31 | 추상적인 개념을 떠올리면 즐겁다 | Creative | 비정형 사고 지향 |
| 32 | 작업할 때 명확한 매뉴얼이 필요하다 | Logical | 가이드라인 중요시 |
| 33 | 설명보다 그림이 더 이해가 빠르다 | Creative | 시각적 표현 중심 사고 |
| 34 | 개념을 명확히 정의해야 다음 단계로 넘어갈 수 있다 | Logical | 개념 명료성 요구 |
| 35 | 즉흥적으로 떠오르는 아이디어가 많다 | Creative | 순간적 발상 신뢰 |
| 36 | 계획이 잘 지켜질 때 만족감을 느낀다 | Logical | 계획 이행 강조 |
| 37 | 아이디어를 말할 때 걱정보다 설렘이 더 크다 | Creative | 개방적 아이디어 공유 |
| 38 | 논리적으로 설명할 수 없는 부분이 남아 있으면 불편하다 | Logical | 전부 설명 가능해야 함 |
| 39 | 다르게 해보자는 말에 흥미를 느낀다 | Creative | 새로운 시도 개방성 |
| 40 | 어떤 정보든 신뢰성부터 확인한다 | Logical | 사실 기반 평가 성향 |
| 41 | 자유롭게 브레인스토밍하는 환경이 편하다 | Creative | 제약 없는 사고 환경 선호 |
| 42 | 보고서를 쓸 때 개요부터 작성한다 | Logical | 구조적 접근 우선 |
| 43 | 기술적인 제약보다 표현 가능성이 중요하다 | Creative | 실현성보다 창의성 우선 |
| 44 | 복잡한 내용을 단순하게 정리하는 것을 즐긴다 | Logical | 정리 능력 강조 |
| 45 | 일관된 기준보다는 유연한 판단이 필요하다고 본다 | Creative | 규범보다 상황 중심 |
| 46 | 문장을 쓸 때 맞춤법, 구조에 매우 신경 쓴다 | Logical | 정확성과 정합성 강조 |
| 47 | 무엇이든 처음부터 틀을 짜지 않으면 답답하다 | Logical | 구조화된 시작 선호 |
| 48 | 해결책은 떠오르지만 실행은 나중에 생각한다 | Creative | 구상 우선 사고 |
| 49 | 객관적인 사실보다 느껴지는 인상이 더 중요할 때가 있다 | Creative | 직관적 판단 기반 |
| 50 | 문제의 원인을 단계적으로 추적하는 데 익숙하다 | Logical | 논리적 사고 순서 기반 |
| 문항 번호 | 문항 내용 | 체크 방식 | 비고 |
|---|---|---|---|
| 1 & 39 | 문제를 해결할 때 새로운 방법을 떠올리는 편이다 ↔ 다르게 해보자는 말에 흥미를 느낀다 | 유사 문항 | Creative 성향 반복 확인 |
| 2 & 12 | 숫자와 근거를 기반으로 결정을 내린다 ↔ 의사결정 시 통계나 수치를 참고한다 | 유사 문항 | Logical 성향 반복 확인 |
| 3 & 43 | 기획보다 실행이 먼저라고 생각한다 ↔ 기술적인 제약보다 표현 가능성이 중요하다 | 연관 문항 | Creative 성향, 직관 우선 |
| 4 & 40 | 데이터를 기반으로 한 판단이 신뢰할 수 있다고 느낀다 ↔ 어떤 정보든 신뢰성부터 확인한다 | 유사 문항 | Logical 성향 반복 확인 |
| 9 & 19 | 해결책보다 질문을 던지는 데 집중한다 ↔ ‘왜 꼭 이렇게 해야 하지?’라는 의문을 자주 갖는다 | 유사 문항 | 창의적 사고 기반 |
| 16 & 32 | 계획 없이 움직이는 것은 비효율적이라고 생각한다 ↔ 작업할 때 명확한 매뉴얼이 필요하다 | 유사 문항 | 논리적 성향 강조 |
| 25 & 35 | 상상력을 자주 활용한다 ↔ 즉흥적으로 떠오르는 아이디어가 많다 | 유사 문항 | 창의적 성향 재확인 |
| 20 & 50 | 단계별로 문제를 해결하는 편이다 ↔ 문제의 원인을 단계적으로 추적하는 데 익숙하다 | 유사 문항 | 분석적 순서 기반 사고 확인 |
| 17 & 33 | 시각적으로 표현하는 것을 선호한다 ↔ 설명보다 그림이 더 이해가 빠르다 | 유사 문항 | 이미지 중심 사고 일관성 확인 |
| 14 & 36 | 결과보다 과정을 수치화하는 것이 중요하다 ↔ 계획이 잘 지켜질 때 만족감을 느낀다 | 논리 기반 | 계획성과 검증 강조 일관성 |
📢 인성검사 질문지 - Drive vs Balance (6단계) 📢
| 번호 | 문항 | 분류 | 이유 |
|---|---|---|---|
| 1 | 나는 어려운 목표일수록 오히려 의욕이 생긴다 | Drive | 도전 과제에 대한 긍정 반응 |
| 2 | 나는 정해진 절차와 안정적인 방식이 편하다 | Balance | 예측 가능성과 루틴 선호 |
| 3 | 나는 새로운 프로젝트를 맡는 것이 즐겁다 | Drive | 주도적 탐색 지향 |
| 4 | 나는 예측할 수 없는 상황이 불편하다 | Balance | 안정 지향, 불확실성 회피 |
| 5 | 나는 주도권을 가지고 일할 때 성과가 높다 | Drive | 리더십 기반 동기부여 |
| 6 | 나는 정해진 역할 내에서 움직이는 것을 선호한다 | Balance | 구조 내에서의 조화 강조 |
| 7 | 나는 모르는 일이 있어도 먼저 손을 든다 | Drive | 적극적 개입 성향 |
| 8 | 나는 리스크가 낮은 환경에서 안정감을 느낀다 | Balance | 위험 회피 기반 안정 추구 |
| 9 | 나는 회의나 토론을 이끄는 것이 어렵지 않다 | Drive | 소통 리드형 태도 |
| 10 | 나는 기존 프로세스를 그대로 따르는 것이 편하다 | Balance | 변화보다 일관성 중시 |
| 11 | 나는 기회를 만들기 위해 먼저 행동한다 | Drive | 선행형 문제 해결 |
| 12 | 나는 다른 사람에게 책임이 있는 일을 피하지 않는다 | Drive | 책임 수용 성향 |
| 13 | 나는 무언가를 주도해서 이끌어 본 경험이 많다 | Drive | 리더십 실천 경험 기반 |
| 14 | 나는 변화보다는 익숙한 업무가 좋다 | Balance | 반복성과 익숙함 중시 |
| 15 | 나는 의견 충돌이 있어도 나서서 조율하려 한다 | Drive | 갈등 속에서 리더십 발휘 |
| 16 | 나는 확실한 근거가 없으면 행동하지 않는다 | Balance | 신중함과 안전 추구 |
| 17 | 나는 리더보다는 팀원으로 일할 때 더 편하다 | Balance | 조화적 역할 선호 |
| 18 | 나는 의욕이 생기면 밤을 새워서라도 몰입한다 | Drive | 몰입 기반 추진력 강조 |
| 19 | 나는 루틴하게 반복되는 업무에 만족한다 | Balance | 안정 기반 일상 선호 |
| 20 | 나는 새로운 방식을 먼저 제안하는 편이다 | Drive | 창조적 주도 성향 |
| 21 | 나는 규칙이 잘 정리된 조직에서 더 잘 일한다 | Balance | 체계화된 환경 선호 |
| 22 | 나는 내 몫 이상을 해내는 것이 보람 있다 | Drive | 과업 초과 달성 욕구 |
| 23 | 나는 긴장감 없는 편안한 분위기에서 집중이 잘 된다 | Balance | 정서적 안정 기반 효율 |
| 24 | 나는 많은 사람 앞에서 발표하거나 내 생각을 말하는 것이 어렵지 않다 | Drive | 외향적 추진력 기반 |
| 25 | 나는 갑작스러운 변화가 있으면 불안하다 | Balance | 변화에 대한 저항감 |
| 26 | 나는 '내가 먼저 하겠다'고 자주 말한다 | Drive | 책임 선도형 태도 |
| 27 | 나는 직무보다 조직 분위기가 더 중요하다고 생각한다 | Balance | 사람 중심 조직 안정 추구 |
| 28 | 나는 경쟁을 통해 성장한다고 느낀다 | Drive | 성취지향, 경쟁 중시 |
| 29 | 나는 예상 가능한 일정을 선호한다 | Balance | 예측 가능한 루틴 선호 |
| 30 | 나는 새로운 아이디어를 실행에 옮기고 싶어진다 | Drive | 행동 기반 창의성 |
| 31 | 나는 매뉴얼대로 움직이는 것이 가장 효율적이다 | Balance | 규범 준수형 성향 |
| 32 | 나는 결과에 대한 책임을 지는 것이 당연하다 | Drive | 소명의식 기반 책임감 |
| 33 | 나는 큰 변화보다 현재의 평온함이 더 좋다 | Balance | 불변성 중시 태도 |
| 34 | 나는 기회를 놓치지 않기 위해 미리 준비하는 편이다 | Drive | 선도적 대응력 |
| 35 | 나는 일보다 관계에 더 신경을 쓴다 | Balance | 업무 안정과 관계 중심 |
| 36 | 나는 팀을 리드하는 역할을 선호한다 | Drive | 주도적 포지션 선호 |
| 37 | 나는 일정이 바뀌면 불편함을 느낀다 | Balance | 변화 저항 성향 반영 |
| 38 | 나는 실무를 넘어서 팀 전략까지 생각한다 | Drive | 시스템 리더십 강조 |
| 39 | 나는 변화를 앞두기 전 충분히 시간을 들인다 | Balance | 안정 기반 의사결정 |
| 40 | 나는 성과를 내기 위해 목표를 능동적으로 설정한다 | Drive | 능동적 목표 설정 |
| 41 | 나는 지시 없이도 스스로 방향을 잡는다 | Drive | 자기주도 기반 판단력 |
| 42 | 나는 평가 기준이 명확한 일을 더 선호한다 | Balance | 구조적 안정 기반 성과 지향 |
| 43 | 나는 갑작스러운 변수가 있으면 심리적으로 흔들린다 | Balance | 감정 기반 안전 욕구 |
| 44 | 나는 팀에서 리더 역할을 자주 맡는다 | Drive | 역할 주도 경험 다수 |
| 45 | 나는 의견을 먼저 낼 때 부담을 느낀다 | Balance | 방어적/비주도 성향 |
| 46 | 나는 나서서 이끄는 사람이 필요할 땐 내가 그 역할을 맡는다 | Drive | 상황 주도 능동적 |
| 47 | 나는 일관되고 예측 가능한 업무 환경이 중요하다 | Balance | 루틴 기반 안정 지향 |
| 48 | 나는 업무가 단조로우면 새로운 걸 시도해보고 싶어진다 | Drive | 자기 주도 변화 추진 |
| 49 | 나는 변화가 클수록 신중히 접근해야 한다고 생각한다 | Balance | 변화에 대한 방어적 사고 보완 |
| 50 | 나는 일의 흐름이 예측 가능할 때 가장 잘 집중할 수 있다 | Balance | 안정적 환경에서 몰입 보장 |
| 문항 A (Drive) | A 번호 | 문항 B (Balance) | B 번호 | 일관된 응답 방향 |
|---|---|---|---|---|
| 나는 새로운 프로젝트를 맡는 것이 즐겁다 | 3 | 나는 변화를 앞두기 전 충분히 시간을 들인다 | 39 | A=높고, B=낮아야 일관 |
| 나는 어려운 목표일수록 오히려 의욕이 생긴다 | 1 | 나는 큰 변화보다 현재의 평온함이 더 좋다 | 33 | A=높고, B=낮아야 일관 |
| 나는 팀을 리드하는 역할을 선호한다 | 36 | 나는 리더보다는 팀원으로 일할 때 더 편하다 | 17 | A=높고, B=낮아야 일관 |
| 나는 주도권을 가지고 일할 때 성과가 높다 | 5 | 나는 지시 없이도 스스로 방향을 잡는다 | 41 | A=높고, B=일관 |
| 나는 일보다 관계에 더 신경을 쓴다 | 35 | 나는 성과를 내기 위해 목표를 능동적으로 설정한다 | 40 | B=높고, A=낮아야 일관 |
| 나는 새로운 아이디어를 실행에 옮기고 싶어진다 | 30 | 나는 매뉴얼대로 움직이는 것이 가장 효율적이다 | 31 | A=높고, B=낮아야 일관 |
| 나는 긴장감 없는 편안한 분위기에서 집중이 잘 된다 | 23 | 나는 경쟁을 통해 성장한다고 느낀다 | 28 | B=높고, A=낮아야 일관 |
| 나는 업무가 단조로우면 새로운 걸 시도해보고 싶어진다 | 48 | 나는 루틴하게 반복되는 업무에 만족한다 | 19 | A=높고, B=낮아야 일관 |
| 나는 결과에 대한 책임을 지는 것이 당연하다 | 32 | 나는 갑작스러운 변수가 있으면 심리적으로 흔들린다 | 43 | A=높고, B=낮아야 일관 |
| 나는 변화가 클수록 신중히 접근해야 한다고 생각한다 | 49 | 나는 기회를 만들기 위해 먼저 행동한다 | 11 | B=높고, A=낮아야 일관 |
📢 인성검사 질문지 - 적합 vs 부적합 (Y/N) 📢
| 번호 | 문항 | 분류 | 이유 |
|---|---|---|---|
| 1 | 나는 실수했을 때 빠르게 인정하고 바로잡는다. | 적합 | 책임감 있는 태도 |
| 2 | 팀원에게 도움이 필요하면 내가 먼저 나선다. | 적합 | 협업과 배려 |
| 3 | 나는 다른 사람의 실수를 쉽게 이해하고 넘어간다. | 적합 | 포용력 있는 성향 |
| 4 | 어려운 일이 생겨도 먼저 도움을 요청하지 않는 편이다. | 부적합 | 협업 요청 기피 |
| 5 | 동료가 실수하면 비난보다 먼저 도와주려고 한다. | 적합 | 성숙한 업무 태도 |
| 6 | 내 실수로 누군가 곤란해졌을 때 사과한 적이 있다. | 적합 | 책임 인식 태도 |
| 7 | 감정적으로 충돌이 있어도 관계 회복을 시도한 적 있다. | 적합 | 갈등 해결 역량 |
| 8 | 일을 하다 문제가 생기면 빠르게 공유하려고 한다. | 적합 | 소통과 책임감 |
| 9 | 나는 남들보다 감정에 영향을 덜 받는 편이다. | 적합 | 안정된 감정 기복 |
| 10 | 기분 나쁜 일이 있어도 표정이나 행동에 드러나지 않게 노력한다. | 적합 | 감정 조절 |
| 11 | 부탁을 받으면 상황을 먼저 파악한 뒤 도와줄지 판단한다. | 적합 | 판단 기반 행동 |
| 12 | 팀 내에서 갈등이 있으면 무조건 중립을 지킨다. | 적합 | 객관적 태도 |
| 13 | 나는 팀원이 실수를 반복해도 인격적으로 비난하지 않는다. | 적합 | 인내와 존중 태도 |
| 14 | 나는 내가 틀렸을 때 바로 사과하는 편이다. | 적합 | 책임 인정 능력 |
| 15 | 나는 타인의 감정을 잘 캐치하고 대응하려고 노력한다. | 적합 | 감정 공감 역량 |
| 16 | 나는 상사의 말에 공감하지 못할 때도 일단 따르는 편이다. | 적합 | 조직 존중 태도 |
| 17 | 나는 감정이 격해져도 말과 행동을 조절하려고 노력한다. | 적합 | 감정 통제 노력 |
| 18 | 나는 팀워크가 깨지지 않도록 감정을 조율하는 편이다. | 적합 | 팀 조화 유지 노력 |
| 19 | 나는 감정을 표현하기보다 혼자 정리하려는 편이다. | 적합 | 감정 절제 성향 |
| 20 | 나는 회의 중에도 감정보다는 사실 위주로 말하려 한다. | 적합 | 이성 중심 소통 |
| 21 | 나는 짜증이 날 땐 말투가 달라지는 것을 스스로도 안다. | 부적합 | 감정 조절 미숙 |
| 22 | 나는 내 기분에 따라 일의 집중도가 크게 달라진다. | 부적합 | 감정 기복 영향 |
| 23 | 나는 기분이 나쁠 땐 일부러 말을 줄이거나 차갑게 군다. | 부적합 | 소극적 감정 표출 |
| 24 | 업무 중 짜증이 날 경우 표정이나 말에서 드러난다. | 부적합 | 감정 관리 부족 |
| 25 | 팀보다 나 자신이 중요하다고 생각한다. | 부적합 | 조직 내 협업 가치 결여 |
| 26 | 나는 남이 하는 일엔 잘 개입하지 않는다. | 부적합 | 팀워크 기여도 낮음 |
| 27 | 스트레스를 받으면 업무 속도나 태도가 티가 난다. | 부적합 | 스트레스 노출 |
| 28 | 평소에 지각하거나 약속을 어긴 적이 자주 있다. | 부적합 | 시간 약속 신뢰 부족 |
| 29 | 직장 동료와 갈등이 생기면 말없이 피한다. | 부적합 | 회피형 태도 |
| 30 | 나는 피곤하거나 짜증나면 일부러 실수를 유도한 적도 있다. | 부적합 | 비생산적 행동 |
| 31 | 타인의 성공에 질투심이 들 때가 종종 있다. | 부적합 | 정서 불안정 요소 |
| 32 | 기분이 나쁜 상태에서 회의하면 불필요한 말을 할 때가 있다. | 부적합 | 충동적 언행 |
| 33 | 나는 정해진 규칙을 어겨도 아무도 모르면 괜찮다고 생각한 적 있다. | 부적합 | 규칙 인식 부족 |
| 34 | 상사가 말한 내용이라도 비합리적이면 무시하고 행동한 적 있다. | 부적합 | 위계/조직 규율 무시 |
| 35 | 나는 누군가 힘들어 보여도 그냥 지나칠 때가 많다. | 부적합 | 협력/관심 부족 |
| 36 | 나는 지적을 받으면 방어적인 태도를 먼저 취한다. | 부적합 | 피드백 수용력 부족 |
| 37 | 나는 감정 상태를 이유로 행동을 바꾸는 일이 많다. | 부적합 | 감정 통제 부족 |
| 38 | 나는 실수한 동료를 비판하는 말을 한 적 있다. | 부적합 | 타인 비난 성향 |
| 39 | 나는 내 감정을 표현해야 팀원들이 나를 이해할 수 있다고 생각한다. | 부적합 | 감정 중심적 업무 태도 |
| 40 | 나는 부정적인 감정을 쉽게 떨쳐내지 못하는 편이다. | 부적합 | 감정 지속성 높음 |
| A | 문항 A 내용 | B | 문항 B 내용 | 기대 일관 응답 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 나는 짜증이 날 땐 말투가 달라지는 것을 스스로도 안다. | 24 | 업무 중 짜증이 날 경우 표정이나 말에서 드러난다. | 둘 다 예 → 부적합 |
| 2 | 나는 실수했을 때 빠르게 인정하고 바로잡는다. | 14 | 나는 내가 틀렸을 때 바로 사과하는 편이다. | 둘 다 예 → 적합 |
| 3 | 나는 내 기분에 따라 일의 집중도가 크게 달라진다. | 27 | 스트레스를 받으면 업무 속도나 태도가 티가 난다. | 둘 다 예 → 부적합 |
| 4 | 팀원에게 도움이 필요하면 내가 먼저 나선다. | 5 | 동료가 실수하면 비난보다 먼저 도와주려고 한다. | 둘 다 예 → 적합 |
| 5 | 나는 기분이 나쁠 땐 일부러 말을 줄이거나 차갑게 군다. | 23 | 기분이 상하면 말을 걸지 말라는 식으로 행동한 적 있다. | 둘 다 예 → 부적합 |
| 6 | 나는 다른 사람의 실수를 쉽게 이해하고 넘어간다. | 13 | 나는 팀원이 실수를 반복해도 인격적으로 비난하지 않는다. | 둘 다 예 → 적합 |
| 7 | 팀보다 나 자신이 더 중요하다고 생각한다. | 25 | 팀의 목표보다는 내 할 일만 잘하면 된다고 생각한다. | 둘 다 예 → 부적합 |
| 8 | 지적을 받으면 방어적인 태도를 먼저 취한다. | 36 | 반복해서 지적받으면 지적한 사람을 피하게 된다. | 둘 다 예 → 부적합 |
| 9 | 어려운 일이 생겨도 누군가에게 쉽게 도움을 요청하지 않는 편이다. | 29 | 직장 동료와 갈등이 생기면 말없이 피한다. | 둘 다 예 → 회피 경향 (부적합에 가까움) |
| 10 | 나는 남이 하는 일엔 잘 개입하지 않는다. | 35 | 상사나 동료가 힘들어 보여도 그냥 지나칠 때가 많다. | 둘 다 예 → 부적합 |
| 11 | 감정적으로 충돌이 있어도 관계 회복을 시도한 적 있다. | 10 | 기분 나쁜 일이 있어도 표정이나 행동에 드러나지 않게 노력한다. | 둘 다 예 → 적합 |
| 12 | 문제 상황이 생기면 바로 공유하려고 한다. | 11 | 부탁을 받으면 상황을 먼저 파악한 뒤 도와줄지 판단한다. | 둘 다 예 → 적합 |
| 13 | 나는 남들보다 감정에 영향을 덜 받는 편이다. | 10 | 기분 나쁜 일이 있어도 표정이나 행동에 드러나지 않게 노력한다. | 둘 다 예 → 적합 |
| 14 | 나는 피곤하거나 짜증이 나면 일부러 실수를 유도한 적도 있다. | 33 | 정해진 규칙을 어겨도 아무도 모르면 괜찮다고 생각한 적 있다. | 둘 다 예 → 부적합 |
| 15 | 나는 내 감정을 표현해야 팀원들이 나를 이해할 수 있다고 생각한다. | 32 | 기분이 나쁜 상태에서 회의하면 불필요한 말을 할 때가 있다. | 둘 다 예 → 부적합 |
- 로그인 후 마이 페이지 접속 → 인성 검사 탭 클릭을 통해 인성 검사 진행 가능함
- 인성검사는 총 220문항, 소요 시간 약 40분으로 구성되어 있으며, 구직자의 성향과 직무 적합도를 종합적으로 분석함
- 문항은 희망 기업 분위기, 업무 스타일 등을 반영한 4가지 성향 축과 적합/부적합 평가 항목을 포함한 총 5가지 유형으로 구성되어 있음
- 응답 결과는 총 16가지 성향 코드 중 하나로 도출되며, 해당 코드는 마이페이지에서 확인 가능함
- Gemini API를 기반으로, 사용자마다 성향에 따른 강점, 보완점 등을 세밀하게 분석하여 개별적으로 제공함
- 적합/부적합 문항 중 부적합 유형이 도출된 경우, 해당 정보는 사용자에게는 비공개되며, 공고 지원 시 기업 담당자에게만 열람 가능하도록 설정되어 있음
- 기업 회원은 회사 상세 정보 입력 시, 태그 및 인재상 코드를 함께 등록함
- 기업은 전체 인성검사를 진행하지 않으며, 선호하는 인재의 성향을 단일 항목으로 선택하는 방식으로 인재상을 설정함
- 선택한 항목에 따른 인재상 설명이 하단에 자동 노출되며, 이를 확인한 후 인재상 등록을 완료함
- 인성검사를 완료한 개인 회원 ↔ 인재상 등록 기업에 한해서 랜덤 매칭 진행
- 구직자가 인성검사를 완료하면, 해당 성향 코드와 일치하는 인재상을 설정한 기업들을 기반으로 맞춤 추천이 이뤄집니다.
- 개인 사용자가 마이페이지에서 희망 직무, 지역(주소), 고용 형태 등의 조건을 추가로 입력하면, 해당 조건들이 필터링에 반영되어 보다 정교하게 자신에게 적합한 기업 공고를 추천받을 수 있습니다.
- 개인 회원은 메인 페이지에서 최신 채용 공고를 확인할 수 있으며, 한 페이지당 12개의 공고가 목록 형태로 노출됨
- 상단의 검색 필터를 통해 지역, 직무, 고용 형태, 학력 요구 사항을 조건별로 설정하여 공고를 검색할 수 있음
- 채용 공고 상세 페이지 하단에는 해당 공고에서 요구하는 자기소개서 항목이 노출되며, 상세 페이지 내에서 직접 지원 진행이 가능함
- 개인 회원은 채용 목록 페이지에서 관심 공고를 즐겨찾기(북마크)로 저장할 수 있으며, 해당 북마크는 마이페이지에서 조회 및 삭제 가능함
- 채용 지원 시, 마이페이지에 등록한 3개의 이력서 중 1개를 선택하고 자기소개서 답변을 작성한 뒤 제출함
- 지원이 완료된 이후에는 마이페이지를 통해 각 공고별 지원 결과를 확인할 수 있음
- 기업 담당자는 채용 공고 등록 시, 공고별·직무별로 자사 인재상에 적합한 자기소개서 질문 항목을 설정할 수 있음
- 자기소개서 질문의 답변 글자 수는 500자, 700자, 1000자, 1500자 중 선택하여 제한 가능함
- 자기소개서 문항은 최대 3개까지 등록할 수 있음
- 문항은 구직자의 성격, 경험, 대외활동, 가치관 등을 파악할 수 있도록 구성된 7가지 카테고리 하위 총 24개 항목 중 선택 가능함
📢 자기소개서 문항 펼쳐 보기 📢
- 자신을 자유롭게 소개해 주세요.
- 본인을 가장 잘 표현할 수 있는 가치관 하나를 선택하고, 경험과 함께 설명해 주세요.
- 본인의 성격 장단점을 기술해 주세요.
- 본인의 성격 중 개선하고 싶은 부분과 이를 위해 노력했던 경험을 알려주세요.
- 해당 분야 또는 직무에 지원하게 된 이유를 설명해 주세요.
- 이 직무를 통해 이루고 싶은 목표나 커리어 계획이 있다면 말씀해 주세요.
- 입사 후 이루고 싶은 성장 방향과 이를 위한 계획을 구체적으로 적어 주세요.
- 해당 직무에 필요한 역량(지식, 기술 등) 중 본인의 강점은 무엇이라고 생각하나요?
- 그 역량을 갖추기 위해 어떤 노력을 해왔는지 구체적인 사례를 기반으로 작성해 주세요.
- 직무 전문성을 향상시키기 위해 꾸준히 해온 학습, 활동, 프로젝트 등을 서술해 주세요.
- 본인이 주도적으로 수행했던 프로젝트를 소개하고, 구체적인 역할과 성과를 작성해 주세요.
- 팀 프로젝트에 참여한 경험 중, 본인이 맡은 역할과 기여를 중심으로 작성해 주세요.
- 가장 어려웠던 문제를 해결했던 프로젝트 경험과 그 과정에서의 배움과 회고를 작성해 주세요.
- 관심 있는 분야에서 진행한 실무, 업무, 연구, 활동 경험을 구체적으로 작성해 주세요.
- 최근 수년 내 경험한 가장 어려웠던 일과 그 해결 과정을 서술해 주세요.
- 스스로 도전하거나 새로운 변화를 시도했던 경험이 있다면, 그 동기와 결과를 알려 주세요.
- 팀이나 공동 작업에서 어려운 과제를 해결하며 맡았던 책임과 역할을 구체적으로 서술해 주세요.
- 책임감을 가지고 끝까지 완수한 경험 중 기억에 남는 사례를 소개해 주세요.
- 학업 외에 관심과 열정을 가지고 수행한 활동 중 성과를 낸 경험이 있다면 작성해 주세요.
- 외부 커뮤니티, 모임, 네트워크 등에서 활동한 경험이 있다면 목적과 함께 소개해 주세요.
- 참여한 사회활동, 대외활동 중 기억에 남는 활동과 자신의 역할을 구체적으로 작성해 주세요.
- 본인이 지원한 직무에 적합하다고 판단하는 이유를 경험 기반으로 작성해 주세요.
- 본인만의 차별화된 강점이 있다면 구체적인 사례와 함께 설명해 주세요.
- 지금까지 쌓은 경험을 토대로 해당 직무에서 어떤 기여를 할 수 있을지 기술해 주세요.
- 채용 프로세스는 지원 완료 → 서류 검토 → 서류 합격 → 최종 합격 또는 불합격의 단계로 구성되어 있음
- 기업 담당자는 로그인 후 마이페이지 내 ‘채용 관리’ 탭에서, 해당 공고에 지원한 구직자의 인성 코드, 이력서, 자기소개서를 열람할 수 있음
- 자기소개서 열람 화면 하단에는 ‘최종 합격’, ‘서류 합격’, ‘불합격’ 버튼이 노출되며, 이력서 및 자기소개서에 대한 점수 입력 기능을 제공함
- 입력된 점수는 내림차순으로 정렬되어 확인 가능함
- 기업 담당자는 채용 관리 탭에서 해당 공고를 조기 마감할 수 있으며, 조기 마감 또는 최종 마감 시 ‘최종 합격’ 처리되지 않은 지원자는 자동으로 불합격 처리됨
📊 펼쳐 보기
| 의미 | |
|---|---|
| ✨:sparkles: feat | 기능 (새로운 기능) |
| 🐛:bug: fix | 버그 (버그 수정) |
| ♻:recycle: refactor | 리팩토링 |
| 💄:lipstick: style | 스타일 (코드 형식, 세미 콜론 추가: 비즈니스 로직에 변경 없음) |
| 📝:memo: docs | 문서 (문서 추가, 수정, 삭제) |
| ✅:white_check_mark: test | 테스트 (테스트 코드 추가, 수정, 삭제: 비즈니스 로직에 변경 없음) |
| 🔨:hammer: chore | 기타 변경 사항 (빌드 스크립트 수정 등) |
| 🎨:art: add | 파일 추가, 보완, 코드 몇 줄 추가… |
- 데이터의 경우, 공공데이터 포털에서 제공하는 공공데이터를 가공하여 사용하였음
📢 1. 한국고용정보원_워크넷_온라인청년센터_청년친화강소기업목록 (280개)
- 한국고용정보원_워크넷_온라인청년센터_청년친화강소기업목록 (280개)
- 주요 컬럼:
- 사업장명
- 사업자등록번호
- 소재지
📢 2. 한국고용정보원_충청북도_착한기업_현황 (108개)
- 한국고용정보원_충청북도_착한기업_현황 (108개)
- 주요 컬럼:
- 구분(태그에 사용)
- 업소명
- 주소
📢 3. 고용노동부_청년일자리도약장려금 사업 운영기관 (173개)
- 고용노동부_청년일자리도약장려금 사업 운영기관 (173개)
- 주요 컬럼:
- 운영기관명
- 소재지(도로명주소)
- 사무실 전화번호
- 고용센터
- 관할 구역
📢 4. 한국사회적기업진흥원_고용노동형 예비사회적기업 (450개)
- 한국사회적기업진흥원_고용노동형 예비사회적기업 (450개)
- 주요 컬럼:
- 대표자
- 소재지
- 기업명
📢 5. 한국고용정보원_워크넷_온라인청년센터_청년친화강소기업목록 (533개)
- 한국고용정보원_워크넷_온라인청년센터_청년친화강소기업목록 (533개)
- 주요 컬럼:
- 사업장명
- 사업자등록번호
- 소재지