关于 ONES Group 2024 年的行动规划

[will-ww]

今天开源社召开 2024 年度第一次顾问委员会闭门会，有些小的启发，包括：

• 开源战略数据洞察月报，即将开源年度报告做成常态化，然后年底通过年度开源报告进行总结（联合木兰开源社区一起）
• 开源治理的系列标准的解读、推广与案例，特别是 OpenRank 相关的指标（联合木兰开源社区一起）
• 开源实践与开源实习活动的联动（联合天工开物一起）
• 开源案例集的开发与宣传
• CFP 各方的约稿

Action：

• 开源创新评论（OpenReview）产品用户调研

供大家参考~

[Nliver]

数据洞察月报，我们可以先做起来

[will-ww]

数据洞察月报，我们可以先做起来

初步考虑，由开源社来牵头，然后木兰开源社区、天工开物、思否一起来联合推动~

@PureNatural 可以来牵头，联合湖北大学方面的师生一起~

[will-ww]

为了更好的开展开源战略数据月报，我们可以对其做个产品设计，包括：

• 品牌名称：ONES Group Open Source Innovation Review（OpenReview） / 中文名：开源创新评论
• 产品定位：原创数据报告 + 顾问专家点评
• 运营模式：基于 GitHub 全流程运营，尽量复用《2023 中国开源年度报告》的基础设施
• 宣传渠道：开源社、木兰开源社区、思否、天工开物，等等

采用简单的精益产品开发流程（lean product process）：

• 确定目标用户
• 识别用户需求
• 定义产品价值主张
• 确定 MVP 特征集
• 创建 MVP 原型
• 用户反馈与迭代

1、目标用户

简单假设：开源爱好者 + 中国开源年会的受众 + OSPO 群体

2、用户需求

这个可以考虑通过问卷的形式进行一次调研，通过《2023 中国开源年度报告》中的内容作为牵引，看看大家对哪些部分的内容感兴趣，以及还可以提出自己感兴趣的内容，进而统筹考虑。

3、价值主张

需要大家共创，例如：用开源的方式做开源的报告，进而推动开源的创新与实践~

4、MVP 特征集

待用户调研结果出来后，进而确定，可以先从《2023 中国开源年度报告》的一个子集做起。

5、创建 MVP 原型

尽量复用《2023 中国开源年度报告》的基础设施和工具。

6、用户反馈与迭代

首先开源社渠道进行产品测试与迭代。

欢迎大家补充与完善~

[Nliver]

数据洞察月报，我们可以先做起来

初步考虑，由开源社来牵头，然后木兰开源社区、天工开物、思否一起来联合推动~

@PureNatural 可以来牵头，联合湖北大学方面的师生一起~

@PureNatural ，对于4月的洞察报告有没有什么想法？我们可以讨论讨论