O squad que vigia e melhora todos os outros.
- Qual dos seus squads está gastando mais e entregando menos?
- Tem alguma competência que nenhum dos seus agentes cobre?
- Aquele squad que você criou mês passado — alguém usou?
- O que está travando seu pipeline neste momento?
- Quanto custa, em dólares, gerar cada peça de conteúdo?
Se você hesitou em qualquer uma, seu ecossistema está crescendo no escuro.
Não importa se você tem 3 squads ou 30. Não importa se são de conteúdo, código, marketing ou vendas. O problema é o mesmo: ninguém vigia os squads.
Squads nascem. Agentes acumulam. Ferramentas empilham. E sem um sistema que monitore tudo, três coisas acontecem sempre:
- Custos sobem sem que ninguém perceba
- Gaps aparecem e só são descobertos quando já travaram o fluxo
- Agentes redundantes coexistem fazendo a mesma coisa de formas diferentes
Quando você percebe, já perdeu semanas. Às vezes meses.
Um comando. Seis dimensões do seu ecossistema analisadas. Resposta em minutos.
/kaizen:analyze
| Dimensão | A pergunta que responde |
|---|---|
| Estrutura | Seus squads estão organizados da forma certa — ou precisam ser divididos, fundidos, retipados? |
| Performance | Quem está entregando rápido com qualidade — e quem está devendo? |
| Gargalos | Existe UM ponto que está travando TODO o fluxo? Qual é? |
| Competências | Que habilidade está faltando no ecossistema e ainda ninguém percebeu? |
| Ferramentas | Que tool deveria ser adotada, testada — ou aposentada de vez? |
| Custos | Quanto cada squad consome? O retorno justifica o investimento? |
Cada pergunta é respondida por um agente especialista com um framework validado por décadas de uso em empresas reais.
Não é opinião. É evidência.
Dashboards mostram números. O Kaizen interpreta os números, encontra a causa raiz e recomenda exatamente o que fazer — em ordem de prioridade.
O Kaizen monitora automaticamente. Criou um story novo? Ele verifica se você tem competência para entregar. Modificou um squad? Ele checa o impacto na topologia. Entregou uma feature? Ele mede o custo real.
Toda semana o Kaizen analisa sua própria eficácia. Quais recomendações foram implementadas? Quais foram ignoradas? Alguma heurística precisa de ajuste? Ele se recalibra. Máximo 3 melhorias por ciclo — triviais são auto-aplicadas, destrutivas pedem aprovação.
ORCHESTRATOR
kaizen-chief
(routing, síntese, relatório)
─────────────────────────────────────────────
TIER 0 — Diagnóstico
topology-analyst │ performance-tracker
(Team Topologies) (DORA + BSC + OKR)
─────────────────────────────────────────────
TIER 1 — Análise
bottleneck-hunter │ capability-mapper │ tech-radar
(TOC + OMTM) (Wardley + 4R) (Radar + FF)
─────────────────────────────────────────────
TIER 2 — Custos
cost-analyst
(FinOps + Kaplan)
| Agente | A pergunta que responde |
|---|---|
| kaizen-chief | Qual o estado geral? O que merece atenção agora? |
| topology-analyst | Esse squad deveria ser dividido, fundido ou retipado? |
| performance-tracker | Quem entrega rápido? Quem tem retrabalho alto? |
| bottleneck-hunter | Qual é o único gargalo que trava o sistema inteiro? |
| capability-mapper | Que competência nenhum agente cobre — e deveria? |
| tech-radar | Que ferramenta adotar agora, testar, ou aposentar? |
| cost-analyst | Quanto custa cada entrega? O ROI justifica? |
Um relatório com no máximo 5 recomendações. Cada uma com:
- Evidência — dado real de qual agente detectou o problema
- Impacto — HIGH, MEDIUM ou LOW
- Ação — exatamente o que fazer
- Custo — quanto vai custar resolver
- ROI — quanto vai economizar
Se você só fizer a recomendação #1, já valeu a semana.
O conhecimento de 10 especialistas está codificado nos agentes. Não como referência — como lógica de decisão:
| Mente | O que ensinou ao sistema |
|---|---|
| Skelton & Pais | Quando dividir, fundir ou retipar squads |
| Eliyahu Goldratt | Como encontrar o único gargalo que trava tudo |
| Nicole Forsgren | As 4 métricas que realmente importam em delivery |
| Simon Wardley | Como mapear a evolução de competências no tempo |
| Martin Fowler | Como avaliar maturidade de ferramentas sem viés |
| Kaplan & Norton | Como equilibrar métricas financeiras e operacionais |
| John Doerr | Como alinhar objetivos com resultados mensuráveis |
| Josh Bersin | Recrutar, reskill, realocar ou remover — a decisão certa |
| Neal Ford | Como validar decisões arquiteturais com fitness functions |
| Alistair Croll | A única métrica que importa agora — e como encontrá-la |
| Comando | O que faz |
|---|---|
*analyze |
Análise completa — 6 dimensões, todos os agentes |
*gaps |
Detecta competências e ferramentas que estão faltando |
*performance |
Dashboard de métricas (lead time, rework rate, throughput) |
*radar |
Atualiza o radar de tecnologias (Adopt / Trial / Assess / Hold) |
*cost |
Análise de custo por squad, por entrega, ROI |
*report |
Relatório semanal com máx 5 recomendações priorizadas |
*self-improve |
O squad analisa a si mesmo e aplica melhorias |
| Métrica | Valor |
|---|---|
| Agentes | 7 |
| Frameworks codificados | 11 |
| Heurísticas determinísticas | 35 |
| Mentes elite integradas | 10 |
| Quality gates | 4 (todos blocking) |
| Custo semanal | ~$4.50 |
/kaizen:chief # Orquestrador interativo
/kaizen:analyze # Análise completa automática
/kaizen:gaps # Detectar gaps
/kaizen:performance # Dashboard de performance
/kaizen:cost # Análise de custos
/kaizen:self-improve # Auto-melhoriasquads/kaizen/
├── agents/ 7 agentes (Orchestrator + T0 + T1 + T2)
├── tasks/ 8 tasks executáveis
├── workflows/ 3 workflows de orquestração
├── templates/ 4 templates de output
├── checklists/ 3 quality gates
├── rules/ Regras transversais
├── minds/ 10 mentes elite
├── data/ Baselines, relatórios, tracking
└── scripts/ Automação (triggers, validação)
Status: ACTIVE | Cadência: Semanal (domingo 20:00 BRT) | Versão: 1.2.0