diff --git a/docs/_posts/2019-03-15-venture-sprint-2.md b/docs/_posts/2019-03-15-venture-sprint-2.md index beed5ee..1ff653f 100644 --- a/docs/_posts/2019-03-15-venture-sprint-2.md +++ b/docs/_posts/2019-03-15-venture-sprint-2.md @@ -41,7 +41,7 @@ Venture Sprint创始人&创新教练 姚瑞军 **助力创业者顺利弯道超车** 最近几年，创业圈流行一句话叫作：“好酒也怕巷子深！”再好的产品也需要不断地创新升级；再好的创业者也需要一个不断提升自我创新能力的舞台。恰好，Venture Sprint只专注于一件事：即精心打造企业创新冲刺的平台。也许，这正是Venture Sprint创新冲刺为什么会被创业者疯狂迷恋的主要原因吧。此次新模式团队的创始人杨东来同学在经历了5天的集训后就曾感叹：“我把这五天的冲刺总结了四高，也就是高压力、高效率、高输出、问题高倍放大。这五天我们大家在一起进行这样一个冲刺培训，几个团队相互之间学到了很多不同的思维方式，因为有不同的竞争才会激励自己有更强劲的发展，这就像是在不同的赛道上赛跑，互相竞争才会跑出更好的成绩。如果之前我跟同事说周一开始我们需要用五天的时间把一个产品方向和目标、一个指定原型做出来，同时还要做相应的调查问卷调研，可能同事会认为这个想法太疯狂，但是现在我们通过这样一个冲刺课程，完全做到了。这就是大家在一起上Venture Sprint创新冲刺培训课程收获的最大的成果。” -![8](/assets/2019/02-venture-sprint/8.jpg) +![8](/assets/2019/02-venture-sprint/8.jpg) 后记 如今，由Venture Sprint主办的硅谷创新冲刺工作坊第二期已经圆满落幕，30余位创新冲刺学员带着满满的收获再次回到各自的位置，再次启航。只是这一次，他们将会对自己的产品有更多的自信，以及对于未来市场有更加深刻的认知。同时，我们也可以清晰地看到，Venture Sprint在创新冲刺教练服务这条路上走的也愈来愈稳健，目标也越来越明确。就像Venture Sprint创始人兼CEO姚瑞军所说：“我们Venture Sprint只是创业者的摆渡人，市场才是这些创业者及其团队的朗读者，我们希望能够成为他们未来创业路上最好的一段注脚。 diff --git a/docs/_posts/2019-03-20-laosiji-sprint-story.md b/docs/_posts/2019-03-20-laosiji-sprint-story.md index b48b7dd..a16dfa4 100644 --- a/docs/_posts/2019-03-20-laosiji-sprint-story.md +++ b/docs/_posts/2019-03-20-laosiji-sprint-story.md @@ -16,34 +16,34 @@ image: assets/2019/03-fenchaokeji-sprint/heying.jpg 上面提到的就是Venture Sprint硅谷创新冲刺——5天，分作五个阶段，有针对性地帮助创业团队集中解决重大挑战，验证意欲衍生的产品和战略模式，控制风险和投入，让投资回报最大化。培训正式开始前，对应角色划分：决策人、用户代表、市场调研、产品、设计、记录员。之后的连续5天时光，我们每天都重复“享受”着与闹铃计时器、写字板和便利贴陪伴的8-10个小时冲刺培训。课上，个人独立思考输出与团队讨论协作交替进行，课后，当天的作业务必在零点前提交。 - -**第一天，寻找目标** +## 第一天，寻找目标 在姚瑞军教练的带领下，我们完成了长期目标设定、冲刺问题确认、HMW等课程单元，团队最终明确了5天内要解决的问题和验证，这也成为我们未来3-6个月目标达成的重要依据。第一天的课程让大家认识到团队取得共识很关键，以保证在场每个人在业务路径和阶段性目标设定上认知清晰，做到结果可衡量。 ![1](/assets/2019//03-fenchaokeji-sprint/1.jpg) 课上，独立思考配合便利贴记录法，每个环节时限设定配合闹铃提醒，团队讨论配合最佳观点评选，这些不仅调动在场每个人的大脑高速运转和输出，也能够及时发现队友的思考亮点，给予自己更多启发。 ![2](/assets/2019//03-fenchaokeji-sprint/2.jpg) -**第二天，罗列解决方案** +## 第二天，罗列解决方案 上午，团队每个人分享各自调研成果，学习不同行业类似商业模式。由于前一天课程结束前我们将此次调研作业进⾏了合理分配，使得整个团队在第二天上午充分信息共享，大家从8个⾏业案例中得到不同启发。更令人欣喜的是，当我们再次聚焦在自身业务，竟然能够跳出固有思维，找到新的商业契机可能性。 ![3](/assets/2019//03-fenchaokeji-sprint/3.jpg) 第二天下午，基于产品模型分组，通过四步素描法制作方案草图，我们发现每个人都能够巧妙地将自身工作特长或专业知识进行合理转化，快速运⽤到此次产品设计的流程中。在所有人投票选出最有意义的产品功能点之后，大家对于功能展现、设计目的越发清晰，每个人在当天培训结束前都设计完成了一份产品方案草图。 ![4](/assets/2019//03-fenchaokeji-sprint/4.jpg) -**第三天，确定最佳方案** +## 第三天，确定最佳方案 由于前一天讨论比较充分，每份设计图都有闪光点，这是让整个团队非常有灵感的时刻。在综合了各个关键产品点的最佳设计方案之后，我们开始为产品原型创建分镜头脚本，形成一部手绘故事板。尽管后半程由于某些功能点的讨论略有耽搁，但当关键问题达成共识并梳理清晰后，产品分镜头故事板最终完满呈现。 ![5](/assets/2019//03-fenchaokeji-sprint/5.jpg) -**第四天：建立原型** +## 第四天：建立原型 在电脑上呈现产品原型之前，我们再次划分角⾊色：制作整合、视频编辑、素材收集、采访者等等。在前一天故事板设计上，我们力求脚本简洁且流程清晰，但真正进入产品原型制作，还是花费了将近6个小时。从产品原型呈现，再到下午通过模拟测试了解反馈，每个人真切体会到关键时刻引入第三方视角的重要性，打破了我们对“自己家孩子怎么看都顺眼”的观点。当天晚上，根据下午的反馈，我们抓紧对产品原型进行调整。大家都非常期待最后一天的用户测试环节。经过之前的调查问卷和邀约，已经确定5组⽤用户将到场参与。至此，冲刺进入最为激动人心的时刻。 ![6](/assets/2019//03-fenchaokeji-sprint/6.jpg) -**第五天：测试目标用户** +## 第五天：测试目标用户 按照之前的角色划分，采访者在前方陆续对五组真实用户进⾏产品体验以及使用访谈，其余团队成员在后方仔细观察每位用户对产品的反馈，按四个维度把他们喜欢的，不喜欢的，想要什么，疑惑是什么分别记录下来并梳理总结，作为我们课后继续修改和完善功能点的依据。 + ![27](/assets/2019//03-fenchaokeji-sprint/7.jpg) 经历了五天高强度、高转速、高压力的冲刺，充实且收获满满，队友间的信任和默契度不断升温。最重要的是，每个人都体会到专注的重要性：在创新过程中，专注于一个最希望验证的产品想法上，用最小的成本完成创意的测试；五天时间，以最终⽤户的真实反馈，达到对项目进⾏快速评估的目标，进⽽对战略⽅向进⾏及时反馈和调整，避免把有限而宝贵的创业时间浪费在错误的⽅向上。 ![8](/assets/2019//03-fenchaokeji-sprint/8.jpg) diff --git a/docs/_posts/2019-06-12-venture-sprint-5.md b/docs/_posts/2019-06-12-venture-sprint-5.md index 90cb55f..bf18135 100644 --- a/docs/_posts/2019-06-12-venture-sprint-5.md +++ b/docs/_posts/2019-06-12-venture-sprint-5.md @@ -8,11 +8,11 @@ tags: - interview - home - design sprint -image: assets/2019/05-venture-sprint//heying.jpg +image: assets/2019/05-venture-sprint/heying.jpg --- 对于每一位创业者来说，最大的困惑就是把有限的钱、人 、时间，投入到一个看好的项目，然而一年后却发现，完全不被市场所接受，最终造成巨大的资源浪费。于是，如何摆脱这个创业魔咒，成为了每一位创业者的命门。正是在这样一个大的创业困境下，一个由vSPRINT和Plug and Play主办，亚杰商会、华兴资本星起、CSDN、天使汇、PreAngel 、PNP联合主办的名为“硅谷创新冲刺”的创业课程被适时引入中国，该课程通过寻找目标、罗列解决方案、确定最佳方案、建立原型、测试目标用户等系列课程，让越来越多的创业团队成功攻克了他们在产品创新中所面临的诸多困境。4月21日，第五期vSPRINT创新设计冲刺集训课程再次开启，来自IT桔子、看山科技的决策者、技术专家、产品经理、设计师等10余位学员齐聚亚杰会，进行了为期4天的冲刺训练。 -**源于产品研发 归于创新升级** +## 源于产品研发 归于创新升级 vSPRINT创新冲刺（以下简称“创新冲刺”）是一套来源于硅谷的、用于解决棘手难题的五天式流程集训，该创新冲刺实践教学内容最初起源于谷歌。据称，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。这套被称为硅谷最流行的设计冲刺方法，传入谷歌风投之后，已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多公司，如今已经是人尽皆知的业界标杆。Google、Uber、eBay、Airbnb等诸多知名科技公司，都在使用创新设计冲刺，用以高效解决商业环境里的产品创新问题，并以此来攻克他们在产品创新设计中所面临的困境。在国内，诸如阿里、网易、腾讯等互联网企业也在争相学习这种创新冲刺的实践方法论。与此同时，这也相应地衍生出了一个新设计管理角色——Sprint Master（冲刺导师）。 ![1](/assets/2019/05-venture-sprint/1.jpg) @@ -20,7 +20,7 @@ Google Sprint Master 李卓桓 ![2](/assets/2019/05-venture-sprint/2.jpg) vSPRINT创始人&创新教练 姚瑞军 -**立足本土创业环境 因才施教Sprint创新模式** +## 立足本土创业环境 因才施教Sprint创新模式 一般而言，新鲜事物登陆国内，总会遭遇水土不服的状况。针对这种情况，vSPRINT创始人姚瑞军与Google Sprint Master李卓桓在认真剖析了国内创业团队的实际困境与整体创业环境之后，有的放矢地研究出一套适合于本土创业者的创新设计冲刺实践课程，基于硅谷创新冲刺理论，但同时并不拘泥于该理论。据Google Sprint Master、谷歌机器学习开发者专家李卓桓介绍，由vSPRINT主导的硅谷创新冲刺集训课程在对于产品研发的创新方面，更加注重了中国市场的整体性考量与企业自身特点的杂糅，能够让创业者在较短的时间里，通过系统的战略打磨，迅速看清企业产品的未来发展前景以及客户对于上市产品的真实反应，以此使创业者对于自身企业的良性发展有一个较为审慎的投资态度。 @@ -34,24 +34,21 @@ Plug and Play总部位于美国硅谷，是一家国际化的创新平台，通 此次参加vSPRINT硅谷创新冲刺的两家公司——IT桔子、看山科技，分别带着各自的不同创新冲刺目标参与了集训课程。10余位团队负责人齐聚Plug and Play ，vSPRINT利用4天时间，分五个阶段的内容，有针对性的帮助创业团队集中解决重大挑战，进行不同的设计冲刺，验证意欲衍生的产品和战略模式，完美的控制风险和投入，从而让投资回报最大化。 ![5](/assets/2019/05-venture-sprint/5.jpg) -**运筹帷幄是创新冲刺的核心要旨** +## 运筹帷幄是创新冲刺的核心要旨 近两年，中国企业与国际巨头几乎站在了同一起跑线上，作为一家专业致力于为初创团队、成长期创业公司和成熟公司中的创新业务提供基于Google Design Sprint创新冲刺教练服务的机构，未来，vSPRINT会带领参加活动的团队，通过五天时间来完成问题的分析、定义、解决方案、产品原型和用户测试等闭环流程，通过最终用户的真实反馈，达到对项目进行快速评估的目标，进而对战略方向进行及时反馈和调整，避免把有限而宝贵的创业时间浪费在错误的方向上，从而缩短中国企业与国际巨头之间在产品创新方面的差距。因此，从这一角度而言，硅谷创新冲刺工作坊更加注重的是教会创业团队如何对于创新产品正确立项分析与战略的运筹帷幄。 ![8](/assets/2019/05-venture-sprint/8.jpg) ![7](/assets/2019/05-venture-sprint/7.jpg) -**助力创业者顺利弯道超车** +## 助力创业者顺利弯道超车 最近几年，创业圈流行一句话叫作：“好酒也怕巷子深！”再好的产品也需要不断地创新设计升级；再好的创业者也需要一个不断提升自我创新能力的舞台。恰好，vSPRINT只专注于一件事：即精心打造企业创新冲刺的平台。也许，这正是vSPRINT创新冲刺为什么会被创业者疯狂迷恋的主要原因吧。此次看山科技产品总监郝雪在经历了4天的集训后就曾感叹：“这次我们参加vSPRINT创新冲刺课程最大的收获有两个，一是我们用了短短四天时间，就完成了从产品目标的设定、产品设计、原型制作、到最后的用户验证全流程，这也许是我们过去需要花费几周乃至几个月才能完成的一项工作，大大提升了我们产品创新的速度成本；二是我们通过利用vSPRINT这样一个科学的设计冲刺方法论，激发了团队每一个成员的能量，我们可以清楚地看到每一个同学潜在的能量与闪光点。” ![6](/assets/2019/05-venture-sprint/6.jpg) 来自清华X-LAB 的毛东辉主任在观摩了本创新冲刺课程以后也指出：“这种创业课程，能够让创业者和他的团队项目起到非常大的帮助，因为创业者往往象在丛林中进行探索，或者在泥泞的道路上进行前进，通过这样的创新冲刺项目，他们能够在策略、方向、用户、产品等各方面充分地进行研判、讨论和验证，这就保证了创业者在创业的路上能够走的更好。” ![9](/assets/2019/05-venture-sprint/9.jpg) -**后记** +## 后记 如今，由vSPRINT主办的硅谷创新冲刺工作坊第五期已经圆满落幕，10余位创新冲刺学员带着满满的收获再次回到各自的位置，再次启航。只是这一次，他们将会对自己的产品有更多的自信，以及对于未来市场有更加深刻的认知。同时，我们也可以清晰地看到，vSPRINT在创新冲刺教练服务这条路上走的也愈来愈稳健，目标也越来越明确。就像vSPRINT创始人兼CEO姚瑞军所说：“我们vSPRINT只是创业者的摆渡人，市场才是这些创业者及其团队的朗读者，我们希望能够成为他们未来创业路上最好的一段注脚。” 另据了解，vSPRINT已决定与it桔子和华兴星起一起在5月底主办创新冲刺第6期，与清华X-LAB一起在6月初联合主办创新冲刺第7期，用创新冲刺帮助更多团队快速验证，快速试错。 ![10](/assets/2019/05-venture-sprint/10.jpg) - - - diff --git a/docs/_posts/2019-07-18-venture-sprint-7.md b/docs/_posts/2019-07-18-venture-sprint-7.md index b5885f2..4978f8b 100644 --- a/docs/_posts/2019-07-18-venture-sprint-7.md +++ b/docs/_posts/2019-07-18-venture-sprint-7.md @@ -17,7 +17,7 @@ image: assets/2019/07-venture-sprint/heying.jpg ![8](/assets/2019/07-venture-sprint/8.jpg) 近几年来，许多旨在加快工作进度的内容异常火爆：日常报告、每周回顾会议、以及当下流行的“冲刺（Design Sprint）”计划。在这种语境下，“冲刺”一词用来特指在某一限定时间内实现某个目标。许多科技公司基于多年来的反复试错，已经开始采用这种方法，虽然各自具体的实施形式有所各异，但殊途同归。 -**源于产品研发 归于创新升级** +## 源于产品研发 归于创新升级 >Venture Sprint创新冲刺（以下简称“创新冲刺”）是一套来源于硅谷的、用于解决棘手难题的五天式流程集训，该创新冲刺实践教学内容最初起源于谷歌。据称，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。这套被称为硅谷最流行的设计方法，传入谷歌风投之后，已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多公司，如今已经是人尽皆知的业界标杆。Google、Uber、eBay、Airbnb等诸多知名科技公司，都在使用创新冲刺高效解决商业环境里的产品创新问题，并以此来攻克他们在产品创新中所面临的困境。在国内，诸如阿里、网易、腾讯等互联网企业也在争相学习这种创新冲刺的实践方法论。与此同时，这也相应地衍生出了一个新设计管理角色——Sprint Master（冲刺导师）。 ![1](/assets/2019/07-venture-sprint/1.jpg) @@ -25,13 +25,13 @@ image: assets/2019/07-venture-sprint/heying.jpg ![2](/assets/2019/07-venture-sprint/2.jpg) 李卓桓 Google Certified Sprint Master -**运筹帷幄是创新冲刺的核心要旨** +## 运筹帷幄是创新冲刺的核心要旨 近两年，中国企业与国际巨头几乎站在了同一起跑线上，作为一家专业致力于为初创团队、成长期创业公司和成熟公司中的创新业务提供基于Google Design Sprint创新冲刺教练服务的机构，未来，Venture Sprint会带领参加活动的团队，通过五天时间来完成问题的分析、定义、解决方案、产品原型和用户测试等闭环流程，通过最终用户的真实反馈，达到对项目进行快速评估的目标，进而对战略方向进行及时反馈和调整，避免把有限而宝贵的创业时间浪费在错误的方向上，从而缩短中国企业与国际巨头之间在产品创新方面的差距。因此，从这一角度而言，硅谷创新冲刺工作坊更加注重的是教会创业团队如何对于创新产品正确立项分析与战略的运筹帷幄。 ![3](/assets/2019/07-venture-sprint/3.jpg) ![13](/assets/2019/07-venture-sprint/13.jpg) -**立足本土创业环境 创新Sprint冲刺模式** +## 立足本土创业环境 创新Sprint冲刺模式 2019年1月，创新设计冲刺工作坊第一期在中关村创业大街隆重举行。自此，硅谷创新冲刺五天式流程集训工作坊模式正式登陆国内。据了解，该工作坊致力于为初创团队、成长期创业公司和成熟公司中的创新业务提供基于Google Design Sprint的创新服务。由Google Sprint Master、谷歌机器学习开发者专家李卓桓和创始人&CEO姚瑞军为主讲教练，由此，二位教练也成为了国内第一批引领创业者及其团队迈向智慧创业新纪元的创新冲刺教练。 ![5](/assets/2019/07-venture-sprint/5.jpg) @@ -56,7 +56,7 @@ Plug and Play总部位于美国硅谷，是一家国际化的创新平台，遍 ![8](/assets/2019/07-venture-sprint/8.jpg) ![9](/assets/2019/07-venture-sprint/9.jpg) -**助力创业者顺利弯道超车** +## 助力创业者顺利弯道超车 最近几年，创业圈流行一句话叫作：“好酒也怕巷子深！”再好的产品也需要不断地创新设计升级；再好的创业者也需要一个不断提升自我创新能力的舞台。恰好，Venture Sprint只专注于一件事：精心打造企业创新冲刺的平台——五天时间验证产品模式、极小投资完成创意测试、极大提升团队创新效率、科学的控制风险和投入。也许，这正是创新冲刺为什么会被创业者疯狂迷恋的主要原因吧。 ![11](/assets/2019/07-venture-sprint/11.jpg) diff --git a/docs/_posts/2019-07-30-venture-sprint-8.md b/docs/_posts/2019-07-30-venture-sprint-8.md index c9782bf..1b3ec8f 100644 --- a/docs/_posts/2019-07-30-venture-sprint-8.md +++ b/docs/_posts/2019-07-30-venture-sprint-8.md @@ -48,7 +48,6 @@ Venture Sprint创新冲刺（以下简称“创新冲刺”）是一套来源于 由于此次硅谷创新冲刺为清华团队专场，近10位团队成员齐聚清华x-lab空间，利用5天时间，分五个阶段的内容，有针对性的就产品创新问题，进行不同的设计冲刺，验证意欲衍生的产品和战略模式，完美的控制风险和投入，从而让投资回报最大化。通过这次Venture Sprint创新冲刺，冲刺学员对于过往的产品设计理念与模式有了更加实质性的试错认识，这对于今后的创新具有非常重要的意义。 ![5](/assets/2019/08-venture-sprint/5.jpg) - **助力创业者顺利弯道超车** 最近几年，创业圈流行一句话叫作：“好酒也怕巷子深！”再好的产品也需要不断地创新设计升级；再好的创业者也需要一个不断提升自我创新能力的舞台。恰好，Venture Sprint只专注于一件事：精心打造企业创新冲刺的平台——五天时间验证产品模式、极小投资完成创意测试、极大提升团队创新效率、科学的控制风险和投入。也许，这正是创新冲刺为什么会被创业者疯狂迷恋的主要原因吧。 diff --git a/docs/_posts/2019-11-01-xinghuochelian-sprint-story.md b/docs/_posts/2019-11-01-xinghuochelian-sprint-story.md index 2bbeef5..2c8ef0b 100644 --- a/docs/_posts/2019-11-01-xinghuochelian-sprint-story.md +++ b/docs/_posts/2019-11-01-xinghuochelian-sprint-story.md @@ -11,12 +11,12 @@ image: assets/2019/11-xinghuochelian-sprint/heying.jpg --- 虽然提前收到了课前作业，但是没有能够全部完成，在培训开始前断断续续的一周时间里做了一些，很多问题从个人角度来看，理解不够因此难以回答，对于能从这次培训中学习到什么，当时的自己是没有什么概念的。回过头来看，如果当时对于课前作业的问题有更深入的思考和理解的话，这次参加冲刺的效果应该会更加好。 -**Day1 挑战目标** +## Day1 挑战目标 通过背景介绍和棉花糖挑战，了解到了创新冲刺这种方法背后的目的：在不需要完成实际设计的情况下实现创新方案的验证，这一点对于初创公司无疑是非常有意义的。而在第一天的冲刺过程中，先是大家一起通过分享的方式加深对于公司长期目标和短期目标的了解，然后在教练指导下学习了HMW的讨论和分析问题的方法，采访客户并制作用户画像，并一直通过迭代的方式更新用户地图和创新挑战问题，在毛总的决策下，我们初步确认了冲刺目标。一天的最后，进行臭鱼练习，分享了个人对于公司和同事的期望。 ![1](/assets/2019/11-xinghuochelian-sprint/1.jpg) -**Day2 方案决策** +## Day2 方案决策 可谓本次培训中最跌宕起伏的一天，本来第一天已经确定的冲刺目标并且大家都做了准备，但是 在教练提示后进行内部讨论时，却产生了一些动摇，所幸经过紧张的沟通，最终在毛总决策下坚 @@ -30,7 +30,7 @@ image: assets/2019/11-xinghuochelian-sprint/heying.jpg 当天的最终输出是“故事板”，第3 天我们将以此为框架进行扩展和完善，输出原型。 ![2](/assets/2019/11-xinghuochelian-sprint/2.jpg) -**Day3 制作原型** +## Day3 制作原型 第三天是最考验团队分工合作的一天，经过一天的努力奋斗，大家各尽其职，终于完成了原型设 计，另外为了第二天的正式访谈能够顺利进行，和数翔的同事互换进行了模拟采访，自己作为模 @@ -38,7 +38,7 @@ image: assets/2019/11-xinghuochelian-sprint/heying.jpg ![3](/assets/2019/11-xinghuochelian-sprint/3.jpg) ![4](/assets/2019/11-xinghuochelian-sprint/4.jpg) -**Day4 采访客户** +## Day4 采访客户 终于来到关键的验证环节，三天工作的成果能否经受考验，大家都很紧张。前一天的模拟访谈， 数翔的同事提出了不少建议，我们也及时进行了消化，最终用我们制作的营销方案和行业客户进 @@ -49,7 +49,7 @@ image: assets/2019/11-xinghuochelian-sprint/heying.jpg 访谈结束后，大家进行了客户意见的讨论学习，也对这次冲刺进行了个人总结和团队总结，每个 人都荣幸的取得了毕业证书，可喜可贺！ -**小结** +## 小结 很幸运参加了这次创业冲刺，能在教练的专业指导下，学习先进的工作方法并有效的应用从而得 到高质量的产出，短短4 天的冲刺，收获良多。今后的工作中，如果能够合理应用本次冲刺中学